Забег с препятствиями. Где производят спортивную одежду российские заказчики

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В гонке за спросом

После ухода с российского рынка спортивной одежды крупных международных игроков пустующую нишу поспешили занять локальные поставщики. Согласно исследованию «AnalyticResearchGroup», в котором приняли участие более 150 компаний, торгующих соответствующим ассортиментом, их совокупная выручка в 2023 году увеличилась на 13,8% по сравнению с предыдущим годом (до 280 млрд руб.). Около трети респондентов отметили подъем продаж до 25%, 8% ритейлеров — выше 100%.

На маркетплейсе Lamoda по итогам 2024 года категория «Спорт» показала наибольшую динамику роста — +50%. В топ-5 самых популярных позиций вошли футболки, спортивные брюки и носки. Наибольший прирост продаж показали спортивные костюмы (+49%) и верхняя спортивная одежда (+26%).

Удовлетворить растущий спрос стремятся и российские производители. Так, открывшаяся в мае 2023 года фабрика ZASPORT на территории особой экономической зоны Алга в Республике Башкортостан выпускает в том числе одежду из кроеного трикотажа для активного отдыха (футболки, худи, свитшоты, брюки и т. д.) и спортивную (костюмы, игровую форму, спортивную экипировку, изделия для фитнеса).

2.jpg

Фабрика ZASPORT в Башкортостане

Как рассказывает генеральный директор компании ZASPORT Николай Ступаков, предприятие оснащено оборудованием Brother, Pegasus, Kansai Special, Juki, Swf, Tajima, Mimaki, Titanjet, Photonim, IMA, Grunig-Interscreen AG, Macpi, осуществляет разные виды нанесения и вышивки, выпускает до 1500 единиц в сутки. Заказы принимаются партиями от 500 единиц, изготавливаются за 2–3 недели после утверждения образца, заверяет Ступаков.

Фабрика произвела экипировку по заказу Министерства спорта Башкортостана, Олимпийского комитета России, игровую форму для волейбольных клубов «Динамо» (Москва), «Зенит» (Санкт-Петербург) и «Оренбуржье» (Оренбург), линейку спортивной одежды бренда OVIGR8 хоккеиста Александра Овечкина.

«На трансформацию рынка повлияло несколько факторов — во-первых, появление инфраструктуры и производственных возможностей в России. Во-вторых, накопление отечественными компаниями экспертности в области производства спортивной экипировки. В-третьих, усложнение логистики и рост издержек при выпуске продукции за рубежом», — комментирует генеральный директор компании-производителя высокотехнологичной одежды для горных лыж, сноуборда и туризма Stayer Татьяна Иванова. Как отмечает эксперт, в сегменте специализированной одежды и экипировки для конкретных видов спорта, зимней, технологичной, функциональной, сейчас лидируют именно российские подрядчики. Региональные заказчики стараются обращаться к местным производителям. Например, Удмуртская республиканская организация физкультурно-спортивного общества «Динамо» работает с предприятиями «Новая Лига» (Ижевск) и ПКФ «Фанат» (Можга), организатор полумарафона «БЕГИ, ГЕРОЙ!» в Нижнем Новгороде, агентство «Рейтинг / спорт», также размещает заказы на пошив футболок для бегунов на локальных фабриках.

Ближе и быстрее

На российских предприятиях шьют форму и спортсмены-любители из команд крупных компаний. «Если раньше корпоративные заказчики обращались напрямую к брендам Nike, adidas, PUMA, то с их уходом с российского рынка потребительское поведение изменилось, — говорит исполнительный директор Ассоциации развития корпоративного спорта Елена Кочурова. — Приведу в пример „Трансмашхолдинг“, который два раза в год проводит корпоративные соревнования в машиностроительной отрасли „Спортивная Лига ТМХ“, в них принимают участие порядка 1000 специалистов предприятий компании по всей России. Когда возникла необходимость приобретения спортивной экипировки для участников, мы рассматривали разные варианты и убедились, что российские производители полностью отвечают нашим требованиям. Они гарантируют сжатые сроки поставок, предлагают гибкие условия взаимодействия и индивидуальный подход в выборе тканей, лекал и визуального исполнения».

Беги герои?.jpg Полумарафон «БЕГИ, ГЕРОЙ!» в Нижнем Новгороде

К региональным поставщикам спортивной одежды обращаются крупные федеральные заказчики «Транснефть», «Роснефть», «Башнефть», подразделения «Газпром», «Сбер», «Промсвязьбанк», «Сетевая Компания», «НижнекамскНефтехим» и др. Таким образом они сокращают сроки логистики и не имеют проблем с оплатой. «Корпоративные заказчики хотят лично приехать и все обсудить, посмотреть, пощупать, проконтролировать, иметь возможность предъявить претензию в случае брака, — делится представитель компании-производителя спортивной формы „Фанспорт“, экспонента отраслевого форума по корпоративному спорту „КорпСпорт-2024“ (23 декабря 2024, Москва). — Также многие желают видеть сигнальные образцы, чтобы понимать, как их продукция будет выглядеть, и иметь возможность согласовать ее с руководством».

Чаще всего корпоративные заказы размещаются партиями в 300–500 единиц на артикул, требуют высокий уровень кастомизации и сжатые сроки, уточняет Елена Кочурова. Производить крупные тиражи на российских предприятиях нецелесообразно.

Крупносерийные технологии

«Партии более 500 единиц выгодно заказать в Китае (если речь о спортивном трикотаже), Турции и Средней Азии (если речь идет о хлопке), — рассказывает представитель „Фанспорт“. — Серийное качественное производство не конек россиян».

Кроме того, фабрики нашей страны не могут предложить современные специализированные технологии. «В России нет хорошего оборудования по бесшовной технологии вязки», — утверждает Алена Сергеенкова, соосновательница Rely, бренда бесшовных комбинезонов из вязаного трикотажа со спандексом и нейлоном для тренировок, занятий йогой, силовых упражнений, бега.

Как отмечают опрошенные PROfashion эксперты, партии более 2–3 тыс. единиц на артикул российские заказчики отшивают, как правило, на фабриках Узбекистана и Китая, реже в Бангладеш. В Узбекистане производится в основном базовая экипировка — футболки и другие трикотажные изделия. В Китае предлагают пошив специализированного продукта по любому запросу. Алена Сергеенкова рассказывает: «Китайские фабрики освоили передовые технологии в производстве вязаного трикотажа, там работают лучшие специалисты в этом направлении. Мы делаем заказ и спустя оговоренное время получаем нужную партию. Изделия даже через год носки остаются в том же состоянии, как после покупки. Нити у нас израильские, краски итальянские, технологии китайские. Поставка продуктов для тестовой партии занимает пять дней. Стандартный цикл от заказа до запуска в продажу (когда утверждены образцы) — полтора месяца. Партии начинаются от 1000–2000 единиц. Благодаря производству в Китае мы получаем достаточно низкую стоимость вещей премиального качества».

Glize.jpg

Glize

Немаловажным преимуществом аутсорсинга в Поднебесной служит наличие собственного сырья. «Основным поставщиком бифлекса и спортивных тканей является Китай, — уточняет Оксана Мельниченко, сооснователь бренда женской спортивной одежды больших размеров Glize. — В среднем метр ткани стоит там около 500 рублей. Для сравнения — цены итальянского, южнокорейского и турецкого бифлекса начинаются от 1000 рублей за метр».

В поисках альтернативы

Однако, если заказчику необходимы высокие технологии, но не нужны крупные тиражи, он неминуемо столкнется с увеличением себестоимости продукта. «За небольшой тираж, отшитый за рубежом, придется платить сроками и сложной коммуникацией, — говорит представитель «Фанспорт». «В Китае сложно производить маленькие партии, — поясняет Алена Сергеенкова. У вас не получится заказать 50–100 штук, чтобы опробовать модель в магазине и понять, насколько она востребована». «Отшиваться во Вьетнаме, Бангладеш, Пакистане могут позволить себе крупные бренды с большими объемами, — продолжает Оксана Мельниченко. — Поэтому мы размещаем заказы в России, где общая себестоимость гораздо выше». «Пошив с каждым днем становится все дороже и дороже из-за огромного кадрового голода на рынке труда, — уточняет основатель марки HOBO CODE Наталия Попова. — Это не может не сказаться на цене изделия».

Немасштабируемо

Наталья Толстопятова, арт-директор ателье «Дуэт», об особенностях пошива костюмов для фигурного катания на льду и на роликах, гимнастики, синхронного плавания, спортивного рок-н-ролла, бальных танцев: «Наше ателье занимается индивидуальным пошивом костюмов для спортсменов разных категорий, а также принимает групповые заказы для сборных. Создание такого продукта достаточно интересный, но не быстрый процесс. Сначала мы слушаем музыку номера, затем смотрим фотографии спортсменов, далее делаем наброски рисунков, потом начинается работа дизайнера и художника по костюмам, которые учитывают потребности тренера. Каждый вид спорта имеет множество нюансов, от которых зависит производство: нужно учитывать плотность прилегания рукава, форму низа, плотность ткани. Даже для группы спортсменов с одинаковым фасоном будут индивидуальные выкройки с учетом разных параметров фигуры. Для бальников очень важен декор, качественные стразы. Ценообразование формируется из затрат: сколько потрачено на эскиз, дизайн, закупку тканей, декор. Иногда купальник для гимнастов, украшенный стразами и фурнитурой, стоит как бальное платье, несмотря на меньший расход ткани. Чаще всего поступают заказы на средние позиции, для „групп здоровья“: это не топовые спортсмены, а любители, которым нравятся активные виды спорта. Сюда можно отнести фигурное катание на роликах — очень распространенное в последнее время увлечение. Такие спортсмены чаще заказывают гладкий комбинезон без лишних деталей, декора, который не будет сковывать движение. Когда-то я хотела масштабировать производство. Наняла людей, увеличила заказы, но вскоре поняла, что расширить производство эксклюзивных костюмов не получится: массово можно работать только с пошивом тренировочной формы».

Rely 75443509.jpg

Rely

Как отметил во время выступления в деловой программе выставки «Интерткань» (12–14 марта 2025, Москва) президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, на фоне ухудшения общей экономической ситуации, то есть введения НДС, роста ключевой банковской ставки, невозможности купить современное оборудование и т. д., себестоимость производства внутри страны стала неподъемной для российских компаний. В итоге, по словам Разбродина, в 2024 году заказы на пошив в РФ сильно сократились.

Решение нашлось в переносе пошива в Китай, Бангладеш, Шри-Ланку, Кыргызстан, где себестоимость производства существенно ниже. Перспективным направлением стал аутсорсинг в Кыргызстане, где в 2024 году резко вырос объем заказов от российских брендов одежды, сообщил президент Союзлегпрома, поскольку в стране введен льготный режим для швейной отрасли, а китайские инвесторы создали новые предприятия и привлекли дешевую рабочую силу из стран Юго-Восточной Азии.

Кыргызские фабрики имеют компетенции и в производстве спортивной одежды. Так, около 30% экспонентов 2-й международной выставки-платформы по аутсорсингу в легкой промышленности BEE-TOGETHER в Бишкеке (9—10 апреля 2025) предлагали услуги по пошиву этой продукции.

В России выявили нарушения при продаже обуви на 1,7 млрд рублей в июле

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

«За прошедший месяц 13% компаний, торгующих обувью, пытались реализовать или ввести в оборот продукцию без сертификата или с несоответствием документации — в общей сложности речь идет о 19,5 тысячах организаций, — рассказал директор по контрольной (надзорной) деятельности ЦРПТ Антон Гущанский. — Больше всего нарушений зафиксировано в Москве — 193 тысячи, после Санкт-Петербург — 77 тысяч, далее Краснодарский край — 55 тысяч, Московская область и Татарстан — 33,9 тысяч и 33,4 тысячи нарушений соответственно».

Как правило, нарушения связаны с отклонениями документа соответствия технического регламента (ТР ТС). То есть участники оборота пытаются ввести в оборот продукцию, не соответствующую разрешительной документации или с сертификатами с истекшими сроками действия. Оператор системы маркировки ведет постоянный диалог с участниками оборота товаров для снижения количества нарушений. В частности, для этого недавно был запущен пилотный проект по информированию участников оборота товаров о выявляемых в системе маркировки отклонениях.

«Количество нарушений в обувной отрасли снизилось почти в два раза по сравнению с среднемесячным показателем за первое полугодие. Это говорит об эффективности системы управления нарушениями: бизнесу передается полная информация обо всех выявленных у них попытках реализации товаров с нарушениями, что позволяет устранять проблемы, там, где это возможно», — добавил Гущанский.

По его словам, в систему «Честный знак» внедрена также подсистема управления рисками, что позволяет снижать административную нагрузку на добросовестных участников рынка. «Система работает таким образом, что контрольно-надзорные органы могут сконцентрироваться на проверках потенциальных нарушителей закона, основываясь на данных системы. Для честного бизнеса это возможность работать с минимальным вниманием со стороны проверяющих», — отметил Антон Гущанский.

Обязательная маркировка для обуви введена с 1 июля 2020 года для противодействия распространению нелегальной продукции. По данным ВШЭ доля нелегального оборота обувных товаров в 2019 году составляла 15%, а уже в 2020 году — 11%.

Wildberries готовится реализовать инициативы по снижению воздействия e-commerce на окружающую среду

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В Wildberries сообщили о намерении поддержать предложения Министерства промышленности и торговли РФ по сокращению пластиковой упаковки и снижению углеродного следа в e-commerce.

«Мы поддерживаем инициативу Правительства по снижению негативного воздействия e-commerce на окружающую среду. Считаем, что это действительно важный вопрос, который требует проработки со стороны крупнейших участников рынка интернет-торговли, в том числе и Wildberries, готовы в диалоге с государством и бизнесом реализовать меры, направленные на защиту экологии», — прокомментировали в пресс-службе Wildberries.

В Wildberries в настоящий момент разрабатываются меры, направленные на снижение объема упаковки при транспортировке товаров, обсуждается раздельный сбор и утилизация отходов в партнерстве с крупным бизнесом. Кроме того, онлайн-ритейлер планирует сократить потребление природных ресурсов (воды, электричества на квадратный метр) благодаря повышению эффективности бизнес-процессов, использованию современных приборов учета, более экономичного светодиодного освещения в логистических комплексах и т. д. Электронные трудовые книжки и собственные инновационные мобильные приложения для трудоустройства в компании также вписываются в экоповестку.

Помимо прочего, в компании отметили, что Wildberries первым из онлайн-ритейлеров перешел на электронный документооборот с контрагентами (сегодня их более 340 000), что позволило свести к нулю использование бумаги.

«Еще один яркий тренд — это философия разумного потребления, которая находит все больший отклик у россиян. Благодаря разумному потреблению уменьшается объем использованной упаковки, сокращается число доставок транспортом, а, значит, и снижается углеродный след. Думаем, что e-commerce также сможет предложить ряд мер, направленных на рост популярности разумного потребления среди россиян», — рассказали в Wildberries.

У Calvin Klein новый глобальный менеджер

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

До PVH Келли работала в Coach, одном из основных брендов американского холдинга Tapestry. Она пришла в компанию в феврале 2018 года и заняла позицию старшего аналитика по глобальным финансам. Через полгода ее назначили старшим аналитиком по розничному финансированию Coach в Северной Америке.

Кроме того, Келли Чу почти два года работала в J. P. Morgan аналитиком инвестиционно-банковских услуг.

Американская группа PVH, владеющая такими брендами, как Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Arrow, Izod, Van Heusen и др., за последний финансовый год получила прибыль в размере 9,7 млрд долларов. В финансовом отчете PVH за третий квартал 2019 года также сообщается о чистой прибыли группы, которая составила 208,9 млн долларов, что на 13,9% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объем продаж составил 2,4 млрд долларов, что на 2,38% больше, чем в предыдущем году. В частности, выручка Calvin Klein увеличилась на 1%, до 969 млн долларов за третий квартал.

Etro поддерживает Etro Unique короткометражкой авторства Вирджилио Виллорези

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В рамках развития нового направления в Милане было открыто первое торговое пространство, предназначенное исключительно для услуг по пошиву и персонализации мужской одежды.

В ролике запечатлены различные этапы и ключевые участники творческого процесса. Внимание уделяется каждой детали: от точных измерений до ритмичного вращения старой швейной машины. Отрезы ткани, украшенной фирменными узорами Etro, танцуют рядом с ножницами, нитками и пуговицами.

В Etro заявили, что при создании фильма Виллорези применил «ремесленный подход к кинематографии», который подчеркивает уровень мастерства, требуемый при работе над индивидуальным продуктом.

AliExpress Россия впервые раскрыл показатели своего финансового года

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

По итогу финансового года AliExpress Россия остается самым посещаемым в России маркетплейсом с оборотом в 229,3 млрд рублей без учета услуг. Оборот товаров из России за этот период составил около 54,9 млрд рублей и прирос год к году на 151%. В марте 2021 года среднее ежедневное количество локальных заказов достигало 64 тысяч в день.

Ежемесячная аудитория AliExpress составляет 29,1 млн человек при ежедневном показателе 8,8 млн человек. Количество уникальных посещений за финансовый год превысило 72,5 млн, что на 30% выше прошлогоднего показателя. По этой метрике согласно собственным данным и статистике исследовательской компании Mediascope AliExpress остается самым посещаемым маркетплейсом в России. Тем не менее из общего числа уникальных посетителей платформы покупку совершает около 36%, около 26,2 млн человек.

Количество продавцов из Китая и других стран на AliExpress составляет более 225 тысяч, их количество увеличилось на 50% за год. Количество локальных российских продавцов увеличилось на 350% и составило 45 тысяч.

Ассортимент AliExpress также расширился с прошлого года — количество SPU (уникальных товарных единиц без учета цветов и размеров) с доставкой из Китая и других стран составило более 139,2 млн. Количество SPU российских продавцов увеличилось на 368% за год и составило 7 млн.

Наибольший рост по количеству заказов продемонстрировали такие категории как: продукты питания, электроника, аксессуары для волос, устройства для дома, аксессуары для мотоциклов, товары для обеспечения безопасности, канцелярские товары для офиса и школы.

Среди производителей одежды и обуви в топ самых быстрорастущих за год компаний вошли Crocs, Decathlon, «Все майки», ICEbear, PUMA и «Твоё».

На сегодняшний день сеть партнерских пунктов выдачи заказов AliExpress составляет 20 тысяч отделений и постаматов. В отчетном финансовом году заказы AliExpress начали выдаваться в отделениях «Связного», появились брендированные постаматы, управляемые логистическим оператором «Цайняо» и отделения с «Почтой России».

Маркетплейс также выстраивает партнерские отношения с социальными сетями. Партнерство с ВКонтакте и Одноклассниками начало приносить первые результаты: запуск нативных мобильных приложений и интеграции в социальные механики принесли 1,2 млн новых покупателей и аудиторию в более 8 млн пользователей AliExpress.

В планах российского AliExpress на текущий финансовый год — продолжать кратно увеличивать ассортимент локальных продавцов и их оборот, увеличить логистические мощности и улучшить клиентский опыт, обновить веб-версию и мобильное приложение, а также запустить обновлённую программу лояльности для пользователей и продолжать развивать новые сервисы, запущенные в этом году.

LVMH увеличил чистую прибыль на 17% в 2022 году

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Все бизнес-группы добились значительного органического роста выручки за год, но подразделение Fashion & Leather Goods продемонстрировало рекордные показатели и органический рост выручки на 20%. Наилучшие результаты в 2022 году отмечены у Louis Vuitton, чья выручка впервые превысила 20 млрд евро, а также у Christian Dior, Celine, Fendi, Loro Piana, Loewe и Marc Jacobs.

Операционная маржа холдинга осталась на том же уровне, что и в 2021 году, а чистая прибыль составила 14,1 млрд евро, что на 17% больше, чем в 2021 году. Свободный денежный поток превысил 10 млрд евро.

Значительный рост продаж наблюдался в Европе, Соединенных Штатах и Японии, что объясняется восстановлением спроса со стороны местных потребителей и оживлением международного турпотока. На рынке Азии в течение года наблюдалась относительная стабильность ввиду продолжавшихся антиковидных ограничений в Китае.

Отдельное место в отчете отведено бизнесу Selective Retailing, в который входит сеть парфюмерно-косметических магазинов Sephora. Подразделение также добилось рекордных показателей как по выручке, так и по прибыли, несмотря на уход с российского рынка и замедление развития на территории Китая. Сеть продолжала расширяться благодаря партнерству с Kohl’s в Соединенных Штатах.

Важные достижения холдинг отметил и в области социально-экономической сферы деятельности. Так, в 2022 году LVMH трудоустроил по всему миру 39 000 человек, из них более 15 000 — во Франции, что делает компанию ведущим частным работодателем в стране. Также в прошлом году группа инвестировала почти 215 млн евро в обучение своих сотрудников.

Playboy открывает совместное предприятие в Китае

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В официальном сообщении компании отмечается, что товары Playboy присутствовали в стране в течение более 30 лет в качестве лицензионных продуктов, что позволило марке сформировать устойчивую целевую аудиторию и основу для выхода на новый уровень на этом важном для бренда рынке.

Playboy China будет управляться советом директоров, в который войдут представители как Playboy, так и Charactopia, при этом Playboy сохранит контрольный пакет акций. Новая компания будет заниматься всеми аспектами бизнеса, включая выпуск одежды и аксессуаров, определение стратегий онлайн и офлайн-розницы, разработку дизайна и ассортимента продукции, а также маркетингом, ориентированным на разные поколения.

Команда совместного предприятия расположится в Шанхае. В сферу ее деятельности попадет расширение текущего списка лицензиатов Playboy и партнерских онлайн-магазинов. Ожидается, что в перспективе будут разрабатываться и выводиться на рынок новые категории продуктов. В рамках этих проектов сотрудники Playboy China будут тесно взаимодействовать с коллегами в США, чтобы обеспечить единые стандарты позиционирования бренда.

PLBY Group рассчитывает в ближайшее время завершить формирование собственной операционной команды, чтобы полноценная деятельность совместного предприятия началась в первом квартале 2023 года.

«Яндекс» покупает Boxberry

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

После завершения интеграции клиенты Boxberry получат доступ ко всем возможностям платформы «Яндекса» для электронной коммерции и доставки: сервисам, технологиям и инфраструктуре.

Клиенты Boxberry смогут отправлять свои товары более чем в 14 тыс. пунктов выдачи заказов по всей России. Им также станут доступны услуги сортировочных центров «Яндекса» — сейчас их больше 60.

Список способов доставки, доступных клиентам Boxberry, расширится. Они получат возможность воспользоваться курьерской экспресс-доставкой — когда заказ приезжает к получателю в течение дня — и доставкой в пределах города. Технологии «Яндекса» помогут рассчитать оптимальный срок и стоимость доставки, исходя из баланса спроса и предложения.

Ожидается, что процесс технической и операционной интеграции двух компаний завершится до конца 2025 года. Команда Boxberry продолжит развивать логистические сервисы в составе «Яндекса».

Balmain выпустил коллаборацию с Pokemon

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В центре коллекции Balmain x Pokemon — яркое изображение Пикачу с его необычным хвостом-молнией. В состав капсулы вошли худи, топы оверсайз, джинсы, кроссовки и рюкзаки. В вещах прослеживаются знакомые силуэты Balmain, а также фирменный мотив модного дома в виде лабиринта. Изделия рассчитаны на использование как в физическом мире, так и в цифровом пространстве.

Сотрудничество Balmain x Pokemon также подразумевает возможность активации 15 цифровых значков с поддержкой NFC (технологии беспроводной передачи данных малого радиуса действия). Они будут доступны для приобретения в девяти различных бутиках Balmain в Америке, Европе и Азии. Созданные в партнерстве с технической фирмой SharpEnd значки обеспечат эксклюзивный доступ к цифровому контенту и шанс выиграть призы, в том числе VIP-билеты на показ Balmain и музыкальный фестиваль во время Недели моды в Париже, а также доступ к модному комплекту от Balmain в игре Pokemon Unite.

Для поклонников этой командной игры, разработанной в партнерстве с TiMi Studios, предусмотрена возможность разблокировать виртуальную версию модного комплекта Balmain на одну неделю бесплатного использования при входе в игру в период со 2 по 30 сентября.

Оливье Рустен, комментируя выход коллаборации, сообщил, что все члены его творческой команды за время проекта немного «пристрастились» к игре. Он назвал процесс создания цифровых значков «игрой в игру» и сообщил, что с нетерпением будет ждать завершения Недели моды в Париже, чтобы больше времени посвятить игре.